开会

开会

相信大家对于开会都不陌生，但是不知道大家开会频繁不频繁，反正本人是挺频繁的，每天下午2点准时开会，先说明本部门只有我一个人，所以既是领导也是下级。每月会有一次会，因为每次开会内容相同，感觉每次讲的都是一样的东西，我们不是搞什么项目的，就是一个美业的团队，每个人负责自己的事情，例如：员工每天的行程都是公司来安排的，个人是不参与安排行程的这个讨论过程的，每次开会都有一个主题，让员工围绕这个主题来讲，例如本次主题：2.如何不让自己的生活一团糟。3.要成为更好的自己，请停止与他人比较。

其次因为大家工作都是有交互的，不是一个人一个项目，互不干扰的，每天每个人的进行大家都看得到，因为有进度就有收益，没有收益就没有进度。而且每次开会都是问题抛出来了，该老板决定要不要这么搞（要不要出钱）就会变成后面看看再说，然后不了了之。那开会提出来的问题得不到解决，那开会的目的，就是听老板重复一遍又一遍的讲话吗？ 向我们老板讲无数次重复的话，非要讲到下班，才会结束会议，等于一下午啥也没干，全是听课。

老板是热衷于开会的，我们长期在公司办公的人员是每天开会，对于每个部门的进度我们是推进不了那么快的，例如：招生部，你今天说发贴招生，明天你就要问我有几个意向有没有报名的，这……..我们是世界500强吗？其他部门就不举例了。

个人讲述十分钟

每个员工要求开会讲述十分钟，一个部门关于工作的事情很同质化的，并且已知：各种人员总数15人，15*10=150分钟，这还不算每个员工讲完，老板还要讲几分钟。如果给老板算2分钟，15*2+150=180分钟，到这里就进行了180分钟的会议了，个人感觉这不是高效有用的会议。每次开会都想打瞌睡，和自己无关的部门讲述个人表示斌并不感兴趣，因为工作上没有任何的勿动，听了也就听了，没听也不影响个人的工作，也对本工作没有任何的启发。

个人感觉能解决问题才值得开会，（唯一的问题一些续费付费的东西，要老板个人敲定，其余人讨论是否可行无用，老板觉得可行才行。不花钱的事情都可行，花钱的事情先不花钱去做，做不了又非要做不可，可以考虑花钱，过段时间确实没办法了再花钱）员工是块砖哪里需要哪里搬，只会干单一工作的不是好员工，干的多干得好，拿的少才是好员工。

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